哥们儿姐们儿，今天聊点啥？就聊聊我最近瞎琢磨的一个事儿。前阵子帮一个亲戚小孩看工作机会，屏幕上跳出来一个叫“青青草人力资源”的公司，这名字，一下子把我拉回好多年前了。
你们是不知道，我刚踏入社会那会儿，找工作那叫一个原生态。哪像现在这么多道道儿，还有啥专业的猎头、人力资源咨询。那时候，很多小公司，管招人的就是老板他七大姑八大姨，或者干脆就是前台小妹兼着。我记得那会儿去面试，经常就是老板亲自出马，聊几句觉得你顺眼，或者能干活，这事儿基本就成了。简单直接，没那么多弯弯绕。
我跟你们说个真事儿。有回去一个小作坊面试，所谓的“人事”，就一个大姐，盘着腿坐在办公桌后面嗑瓜子。问我的问题，现在想起来都想笑。她不问我专业技能，也不问我工作经验，一个劲儿问我会不会喝酒，能不能替老板挡酒。我说我酒量不行，大姐瓜子一吐，说：“那不行，我们这儿业务都得靠饭局，不能喝酒可咋整？”得，我听这话头不对，直接扭头就走了。这叫啥事儿！现在想想，那时候的人力资源，很多时候就是这么个状况，粗放得很。
后来也去过一些看着稍微正规点的公司，开始设了人力资源部了。但你猜怎么着？有些HR，权力不大，官威不小。要么就是个传声筒，老板说啥他干一点自己的主见都没有，完全就是个执行工具。要么，就是天天琢磨着怎么“优化”员工，今天搞个打卡新花样，明天整个KPI考核新方案，折腾得大家鸡飞狗跳，实际效果？我看也就那样。真想不通，好好的人才，怎么到了他们手里就成了可以随意摆弄的“资源”了？ 感觉不到多少人情味儿。
现在老听人说，人力资源管理多重要，是企业的核心竞争力，还分什么六大模块，听着都玄乎。我也承认，管人确实是个大学问，把合适的人放在合适的位置上，那公司肯定能发展但我跑了这么多地方，见了这么多人，感觉真正把人力资源当回事儿，做得好的公司，那真是凤毛麟角。大多数时候，我瞅着HR们还是在干着招人、发工资、办手续这些事务性的活儿。 真要让他们去规划啥企业文化、员工发展，很多HR自己都迷糊，更别说拿出啥实际有效的方案了。
当我看到“青青草人力资源”这个名字的时候，心里就犯嘀咕。这“青青草”是想走啥路子？是打算像春天里的小草一样，给那些真正需要帮助的中小企业带来点生机，帮他们把最基础的人事工作理顺了？还是也想挤进那些高大上的咨询圈子，给大公司讲讲那些听起来很美但落不了地的理论？我这人说话直，我真心希望他们能做点实实在在的事儿。 别整天挂羊头卖狗肉，打着“人力资源”的旗号，干的还是中介的活儿，或者净出些馊主意糊弄人。
反正，我这几十年的实践经验看下来，人力资源这行当，水深着。看着好像谁都能插一脚，门槛不高似的，但真要做出点名堂，让老板满意，让员工也服气，那可不是光靠念几本教科书就行的，得有真本事，还得有良心。希望这“青青草”能给这个行业带来一股清新的风，别也变成了无人打理的野草。 这就是我今天的一点胡思乱想，大家随便听听，别当真，哈哈。